新年明けましておめでとうございます。
弊社は12月決算のため、1月6日より第６期がスタートいたします。
２０２４年 第５期振り返り
第５期決算では速報値ではありますが、売り上げは昨対で1.4倍と継続して成長することができました。取引社数も増え、九州エリアにも拡大。またこれまでにない契約形態で業績アップの実績を残すこともできた素晴らしい年となりました。
まずは昨年の期初に立てた目標の振り返り
・情報発信の強化でインハウスへの貢献度アップ
→こちらは想定していたコンテンツ等での貢献度アップというものは叶いませんでした。想定より出張も多く、提案案件も数多く関わることになり、自社コンテンツを強化するまでに至りませんでした。
ただ、インハウスマーケチームへの直接的なノウハウ提供、月次での分析ノウハウの提供など新しい形で業績アップに貢献することができました。これは今後の事業においても非常に重要なポイントになると考えています。
・採用活動
→無事に１名のディレクターを採用することができました。入社以来、すぐに業務になじみ主体的に活躍してくれており、第５期の業績アップと会社としての活動領域の拡大に大きく貢献してくれています。
当初想定していた活動とは異なることが多くなりましたが、確実に前進することができました。
全国ビルダーフォーラム、第二グループ結成
今のマーケティングデパートメントに置いて、全国ビルダーフォーラムの存在は非常に大きなものとなっています。
ビルダー様とのつながりによる案件の増大はもちろん、賛助会員同士での情報交換や協力関係は非常に心強いものがあります。
そのビルダーフォーラムも第二グループが結成され、５０社を超えるビルダーが集結しています。情報交換、事業提携など本当に数多くの価値が生まれる団体であり、2025年もしっかり貢献していきたいと思うところです。
コンテンツが全然更新できなかった・・・今年も
またまた悔しかったことは、案件に忙殺されて情報発信の要である記事コンテンツがあまり更新できなかったことです。正直、2024年は非常にインプットの多い年で、それがまだ自社なりに整理しきれていないと感じることが多く、執筆の手が途中で止まっている記事がたくさんあります。これらを体系的に整理する時間を必ずとりたいと思います！
２０２５年第６期の目標
第６期２０２５年は、マーケティングデパートメントの重要な年になると考えています。正直、第５期までは出来過ぎで、運や勢いで達成できた売り上げと考えています。ただ、そのおかげでメンバーの仕事機会も増えましたし、徐々に会社としての力もついてきています。それをしっかりと継続・成長させていけているかはこの第６期の成果次第だと考えています。
メンバーの自立支援、教育
３人＋１人（バックスタッフ）のメンバーのおかげで、私も外に出ることができて業績アップにつながっています。もっともっと、この力と基盤を強化して、業績を維持・向上させられるチームになっていきたいと考えています。そのためにも、ナレッジの共有や共通言語を増やしていくということをできるだけ体系的に行なっていき、これからの増員にも備えていきたいです。
事業・サービスの体系化
途中にも書いた通り、第５期は非常にインプットが多い年となりました。また新築着工棟数も減少も止まらず、これからより厳しくなっていく傾向にあります。そんな事業環境の中で、改めて自分たちに何ができるのか？どういう成果をクライアントに与えられるのかを深掘りしながら歩いていきたいと考えています。
というわけで、今年も頑張ってまいります。何卒、よろしくお願いいたします。